Управление персоналом организации» с присвоением квалификации «Директор по персоналу

От директора по персоналу и его профессионализма зависит слаженная работа всех сотрудников компании, построение профессиональной команды, достижение целей компании, качество и производительность труда. Специалист по персоналу анализирует рынок труда, работает над привлечением подходящих под задачи компании работников: создает HR-бренд компании для продвижения и формирования положительной репутации компании как работодателя, определяет критерии отбора кандидатов и проводит с ними беседы. Для повышения эффективности продуктивности труда и профессионализма работников специалист по персоналу проводит аттестации сотрудников, создает программы оптимизации работы подразделений компании, следит за атмосферой и корпоративной культурой в компании. Директор по персоналу участвует в формировании бюджета труда, расчете эффективности работы персонала, контролирует правильность оформления кадровой документации.

Цель дистанционной программы профессиональной переподготовки – дать слушателям необходимые знания в области правового регулирования, аудита работы с персоналом, сформировать навыки выстраивания стратегии управления работниками, разработки программ обучения и проведения аттестации, познакомить с применением коучинга в управлении.

1. Изучение общих дисциплин профессии:

·         рассмотрение законодательных актов, регламентирующих деятельность по управлению персоналом;

·         рассмотрение места управления кадрами в структуре менеджмента организации;

·         изучение стратегии управления персоналом;

·         изучение приемов операционного управления работниками и подразделениями организации.

2. Изучение специальных дисциплин:

·         изучение методов и критериев отбора кадров в соответствии с потребностями организации;

·         рассмотрение способов помощи в адаптации сотрудников;

·         изучение техник проведения мероприятий по обучению и развитию персонала, методов оценки квалификации и проведения аттестации сотрудников;

·         знакомство с построением систем мотивации работников на основе KPI;

·         изучение понятия корпоративной культуры и поддержка бренда организации;

·         знакомство с применением коучингового подхода в развитии и обучении работников;

·         рассмотрение вопросов, связанных с разработкой бюджета кадровой деятельности;

·         изучение принципов контроля и аудита работы с кадрами;

·         освоение практики проведения интервью с кандидатами;

·         формирование практических навыков управления конфликтными ситуациями;

·         изучение правил и контроль ведения кадровой документации;

·         знакомство с коучинговым подходом к развитию и повышению квалификации персонала.

1. Программа профессиональной переподготовки разработана так, чтобы процесс обучения был максимально легким и без потери качества, а слушатели проходили обучение до конца, не бросая его из-за огромного объема информации и сложных заданий, а также могли совмещать обучение с работой или параллельным образованием.

Курс сжатый, но качественный. В лекциях и вебинарах педагогами собрана самая важная информация, соответствующая требованиям профессиональных стандартов и ФГОС.

Выполнять практические задания, сдавать тесты и зачеты можно в удобное время в пределах учебного графика.

Для сдачи итогового междисциплинарного экзамена дается 3 попытки. Тесты по промежуточным модулям и дисциплинам можно сдавать неограниченное количество раз.

2. Слушатели получают доступ к системе дистанционного обучения (СДО). За время прохождения курса они знакомятся с учебными материалами, выполняют задания, загруженные в СДО. Проходят промежуточные тестирования и итоговую аттестацию, имеют доступ к библиотеке вебинаров, после просмотра которых можно получить сертификат в электронном виде. Для скачивания доступны методички, лекции, дополнительная учебная литература.

3. Практическая подготовка слушателей основана на проработке типичных рабочих моментов. Мы даем творческие задания, учим составлять планы занятий, которые пригодятся в работе.

Вы умеете правильно мотивировать работников, проводить меры по улучшению производительности труда, умеете помочь выстроить отношения с коллегами, разобрать конфликтные ситуации и жалобы, формировать правила распорядка трудового дня, проводить встречи и мероприятия по улучшению качества труда.

Вы можете применять полученные знания, работая руководителем отдела кадров, специалистом по управлению персоналом, сотрудником HR-отдела, менеджером по персоналу.

Вы получаете диплом установленного образца о профессиональной переподготовке, дающий вам право на ведение профессиональной деятельности в сфере управления персоналом организации.

По окончании обучения регистрационные данные выданных документов вносятся в Федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении».

Для поступления на обучение гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:

1. диплом о высшем образовании (диплом бакалавра, специалиста, магистра) или диплом о среднем профессиональном образовании;
2. документ, удостоверяющий личность и гражданство;
3. справку с места учёбы для студентов, проходящих обучение в заведениях высшего и среднего профессионального образования (при необходимости);
4. свидетельства об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости);
5. СНИЛС – необходим для добавления документа об образовании в Федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении»;
6. документы принимаются в электронном виде (скан или фото хорошего качества) в форматах: JPEG, JPG, PNG, doc, docx, pdf.