![Стиль управления персоналом: делаем выбор. Материал НЦРДО. стиль руководителя](/upload/medialibrary/3ed/3ed4d08f5a9e685b7dc4f95270be4d40.jpg)
Авторитарный стиль руководства
![Стиль управления персоналом: делаем выбор. Материал НЦРДО. стиль руководителя](/upload/medialibrary/b99/b996975b8591d8465b3bfd735aa343a5.jpg)
Авторитарный стиль характеризуется тем, что руководитель единолично принимает все решения и не советуется с подчиненными. Он дает четкие инструкции, какую задачу, каким способом и в какой срок нужно выполнить. Он строго контролирует каждый этап работы и требует безоговорочного подчинения. Общение с коллегами происходит только в рамках задач, без учета их мнения, потребностей и интересов.
Преимущества авторитарного стиля:
-
позволяет быстро принимать решения в кризисных ситуациях или при необходимости внести срочные изменения;
-
обеспечивает высокую дисциплину и ответственность сотрудников за результаты;
-
подходит для работы с новичками или неквалифицированными работниками, которым нужно четко объяснить, что и как делать.
Недостатки:
-
подавляет инициативу и креативность работников, которые не могут предложить свои идеи или альтернативные способы разрешения проблем;
-
снижает мотивацию и лояльность исполнителей, поскольку они чувствуют себя недооцененными;
-
увеличивает риск ошибок и конфликтов, так как руководитель не всегда может учесть все факторы и обстоятельства, а также не получает обратной связи;
-
создает избыточную нагрузку на руководителя, который должен контролировать все процессы и принимать все решения.
Либеральный стиль руководства
![Стиль управления персоналом: делаем выбор. Материал НЦРДО. стиль руководителя](/upload/medialibrary/cd0/cd016c67b92aee3a62e61c2d4691b6a4.jpg)
Либеральный стиль характеризуется тем, что руководитель предоставляет своим подчиненным полную свободу действий в работе. Он не дает конкретных указаний, а лишь формулирует общие цели и ожидания. Он не контролирует ход работы и не вмешивается в процесс принятия решений. Начальник общается с коллегами на равных и поддерживает неформальную атмосферу.
Преимущества либерального стиля:
-
способствует развитию самостоятельности и творчества сотрудников, которые могут выбирать свои методы работы и предлагать инновационные решения;
-
повышает удовлетворенность и вовлеченность работников, подчиненные чувствуют свою важность и ценность для компании;
-
позволяет использовать потенциал и компетенции каждого сотрудника в соответствии с его специализацией и интересами;
-
освобождает время лидера для выполнения более важных дел.
Недостатки:
-
может привести к хаосу и неэффективности работы, если сотрудники не имеют достаточной квалификации или мотивации для выполнения задач;
-
способен вызвать конфликты или недопонимание между коллегами и руководителем, если нет четких правил или критериев оценки работы;
-
может ухудшить качество работы или привести к срыву сроков, если сотрудники не получают достаточной обратной связи или поддержки от начальства;
-
может привести к потере контроля команды со стороны руководителя.
Демократический стиль руководства
![Стиль управления персоналом: делаем выбор. Материал НЦРДО. стиль руководителя](/upload/medialibrary/61d/61d09ed4fa5eb13dcdcbffa177f047ee.jpg)
Демократический стиль характеризуется тем, что руководитель привлекает своих подчиненных к процессу принятия решений. Он учитывает мнение каждого подчиненного и стремится достичь консенсуса. Начальник делегирует часть полномочий и ответственности своим подчиненным. Он обращается к сотрудникам открыто и конструктивно, поощряет обмен информацией и знаниями между ними.
Преимущества демократического стиля:
-
повышает качество работы, так как учитывает разные точки зрения и компетенции сотрудников;
-
усиливает командный дух и сплоченность, создает атмосферу доверия и уважения;
-
стимулирует развитие и обучение исполнителей, предоставляет им возможность проявить свои способности и получить обратную связь;
-
снижает нагрузку на руководителя, благодаря распределению задач между подчиненными.
Недостатки:
-
может замедлить процесс работы, если требуется учесть много мнений или разрешить конфликты интересов;
-
способен привести к потере авторитета или лидерства со стороны начальства, если оно переусердствует в учете пожеланий подчиненных или окажется неспособным принять окончательное решение;
-
может вызвать фрустрацию или разочарование у сотрудников, если их мнение не было учтено или если они не готовы брать на себя ответственность за результаты.
Как стиль руководства влияет на эффективность работы?
![Стиль управления персоналом: делаем выбор. Материал НЦРДО. стиль руководителя](/upload/medialibrary/828/82822d0be438fa6e235285d595e03471.jpg)
Манера руководства влияет на эффективность работы как на уровне отдельного сотрудника, так и на уровне всей организации.
На уровне сотрудника стиль управления влияет на:
-
удовлетворенность работой. Сотрудники чувствуют себя более удовлетворенными работой, когда руководитель учитывает их мнение, интересы и потребности, дает им возможность проявить свои способности и таланты, поддерживает и поощряет их;
-
мотивацию к работе. Сотрудники ощущают мотивацию, когда начальник ставит перед ними четкие и достижимые цели, обеспечивает необходимые ресурсы и условия для работы, признает достижения, когда они могут пообщаться с руководителем и получить от него обратную связь;
-
эффективность работы. Производительность растет, когда руководитель определяет для сотрудников оптимальный уровень свободы и ответственности, подбирает им подходящие задания в соответствии с их квалификацией и опытом, обучает и развивает их профессиональные навыки.
На уровне организации манера руководить влияет на:
-
климат в коллективе. Манера руководить формирует атмосферу в команде, что влияет на лояльность, приверженность и вовлеченность сотрудников в работу компании;
-
инновационность. Управленческий стиль определяет степень готовности организации к постоянному обновлению и совершенствованию своей деятельности;
-
конкурентоспособность. Манера руководить влияет на способность организации приспосабливаться к изменяющимся условиям внешней среды и удовлетворять потребности своих клиентов.
Как выбрать стиль руководства?
![Стиль управления персоналом: делаем выбор. Материал НЦРДО. стиль руководителя](/upload/medialibrary/474/474e8359d89e1c5eced11aa41c5b6018.jpg)
Выбор манеры руководить зависит от многих факторов:
-
цели и задачи организации или проекта;
-
характеристики и потребности сотрудников (уровень квалификации, мотивация, вовлеченность, предпочтения);
-
ситуация и условия работы (срочность, сложность, неопределенность, риск);
-
личностные качества и опыт руководителя (авторитет, уверенность, гибкость, коммуникативность).
Нет однозначного ответа на вопрос, какой стиль руководства лучше. Все стили имеют свои преимущества и недостатки, а также свою сферу применения. Главное — уметь адаптироваться к разным ситуациям и выбирать тот стиль, который будет способствовать достижению целей и удовлетворению потребностей всех заинтересованных сторон.
В общем случае, можно дать следующие рекомендации по выбору управленческой манеры:
-
руководство в авторитарном стиле подходит для работы в ситуациях кризиса, когда требуется быстрое и четкое решение, а также для работы с новичками или некомпетентными исполнителями, которым нужно дать четкие инструкции;
-
либеральная манера подойдет для взаимодействия с высококвалифицированными и самостоятельными специалистами, которые не нуждаются в контроле и поощрении, и для работы над творческими или инновационными проектами, требующими свободы действий и мышления;
-
основанный на демократии подход оптимален для сотрудничества с опытными и мотивированными сотрудниками, которые хотят развиваться профессионально. Кроме того, он подходит для работы над сложными или неопределенными задачами, которые требуют учета разных мнений и компетенций.
Как развивать свой стиль руководства?
![Стиль управления персоналом: делаем выбор. Материал НЦРДО. стиль руководителя](/upload/medialibrary/460/460b1e9ae506b475d9afb9d0e4a9b3aa.jpg)
Выбор управленческого стиля не означает, что он должен быть постоянным и неизменным. Наоборот, хороший руководитель должен уметь адаптироваться к разным ситуациям и людям, а также развивать свои навыки и компетенции в области управления. Для этого можно использовать следующие способы:
-
самоанализ и рефлексия. Регулярно оценивайте свою эффективность, анализируйте свои сильные и слабые стороны, определяйте свои цели в области управления. Используйте различные инструменты для самооценки: тесты, опросники, дневники, портфолио и т.д.;
-
обратная связь и менторство. Обратитесь к сотрудникам, запросите отзывы о своем стиле руководства от своих подчиненных, коллег, руководителей и клиентов. Пусть сотрудники пройдут анкетирование, учитывайте их мнение и критику, корректируйте свое поведение в соответствии с полученной информацией. Также вы можете обратиться за помощью к более опытному или квалифицированному руководителю, который сможет стать вашим наставником или коучем;
-
экспериментирование и внедрение инноваций. Не бойтесь пробовать новые способы руководить, менять свой стиль в зависимости от задачи или сотрудника, творчески подходить к решению проблем. Открывайтесь для новых идей и возможностей, следите за тенденциями и изменениями в области управления;
-
обучение и самообразование. Постоянно изучайте новые теории и практики управления, читайте литературу по теме управленческих стилей, посещайте курсы, семинары, тренинги и вебинары по развитию лидерских навыков.
Если вы хотите повысить свою квалификацию в области управления, пройдите курсы профессиональной переподготовки по направлению «Управление и экономика». На курсе вы:
-
изучите современные стили, теории и практики управления организациями и проектами;
-
разработаете свой индивидуальный управленческий стиль и повысите свою лидерскую эффективность;
-
освоите основы экономического анализа и бизнес-планирования.
Наши преимущества:
-
дистанционный формат обучения: учитесь, когда и где удобно;
-
внутренняя рассрочка без участия банка: обучение можно оплатить частями, без переплат;
-
квалифицированные преподаватели: вы получите знания от практикующих специалистов в области управления и экономики.
С нами вы не только повысите профессиональный уровень, но и расширите свои возможности на рынке труда.