Поделиться:
«

Проектный менеджмент. Организация и управление жизненным циклом проекта» с присвоением квалификации «Менеджер по управлению проектами

» (640 ч.)
Длительность обучения:
Бесплатный доступ:
Тип документа:
Ближайший набор:
Стоимость обучения:
32 800 ₽   19 900 ₽
Или в рассрочку:
19 900 ₽   3 980 ₽/мес
на 5 месяцев
32 800 ₽
19 900 ₽
Внимание!
Цены действительны до 08 июня 2023 года!
Доступ к ЛитРес
в подарок


Описание

Учебный план

Программа

Отзывы

Диплом

Цель программы:

В современном мире нестабильность – неотъемлемая характеристика практически всех сфер жизни, особенно это касается бизнеса. Менеджер проектов – это человек, который ставит цели и добивается реализации проекта. Проектный менеджер тщательно анализирует риски, умеет концентрироваться на основной задаче, отсечь ненужное, систематически достигать поставленных целей в определенный срок и с запланированными ресурсами. Менеджер формирует цель, разрабатывает концепцию проекта, составляет календарный план, структуру выполнения процессов в проекте, формирует команду, организует реализацию проекта, контролирует его выполнение. Проектный менеджер изучает и проводит мероприятия по уменьшению рисков, следит за качеством и расходом бюджетных средств.

Цель дистанционной программы профессиональной переподготовки – дать слушателям необходимые знания специфики инвестиционных проектов, этапов и жизненных циклов проектов, способов составления финансовых планов и маркетинга проектов, стандартов проектной деятельности.

Основные задачи программы:

1. Изучение общих профессиональных дисциплин:

·         изучение общего менеджмента;

·         знакомство с планированием в бизнесе, обоснованием инвестиций;

·         знакомство с основами менеджмента по персоналу.

2. Изучение специальных дисциплин:

·         изучение общей концепции управления проектами;

·         рассмотрение типов и видов проектов;

·         изучение норм международных стандартов и сертификатов в сфере управления проектами;

·         изучение фаз управления проектами;

·         изучение структуры проекта и его планирование;

·         знакомство с осуществлением контроля и аудиторской проверкой проекта;

·         рассмотрение структур управления проектами;

·         изучение вопросов финансирования проектов;

·         изучение способов маркетингового продвижения проекта;

·         изучение методов оценки эффективности инвестиций;

·         знакомство со взаимоотношениями со стейкхолдерами проекта;

·         изучение способов организации команды проектов;

·         изучение способов управления проектами в ситуациях неопределенности и риска;

·         составление сметы и бюджетное планирование проекта, управление ресурсами;

·         знакомство с коммуникационным управлением проекта;

·         изучение информационных систем управления проектами.

Методы обучения

1. Программа профессиональной переподготовки разработана так, чтобы обучение чтобы процесс обучения был максимально легким и без потери качества, а слушатели проходили обучение до конца, не бросая его из-за огромного объема информации и сложных заданий, а также могли совмещать обучение с работой или параллельным образованием.

Курс сжатый, но качественный. В лекциях и вебинарах педагогами собрана самая важная информация, соответствующая требованиям профессиональных стандартов и ФГОС.

Выполнять практические задания, сдавать тесты и зачеты можно в удобное время в пределах учебного графика.

Для сдачи итогового междисциплинарного экзамена дается 3 попытки. Тесты по промежуточным модулям и дисциплинам можно сдавать неограниченное количество раз.

2. Слушатели получают доступ к системе дистанционного обучения (СДО). За время прохождения курса они знакомятся с учебными материалами, выполняют задания, загруженные в СДО. Проходят промежуточные тестирования и итоговую аттестацию, имею доступ к библиотеке вебинаров, после просмотра которых можно получить сертификат в электронном виде. Для скачивания доступны методички, лекции, дополнительная учебная литература.

3. Практическая подготовка слушателей основана на проработке типичных рабочих моментов. Мы даем творческие задания, учим составлять планы занятий, которые пригодятся в работе.

Результат обучения

Вы умеете анализировать стартовые условия при организации проектов, составлять бизнес-планы, формировать команду для реализации проекта, контролировать и управлять качеством работ, материальными ресурсами, знаете, как выйти на планируемый результат в условиях неопределенности.

Вы можете применять полученные знания в работе менеджера по управлению проектами, сотрудником отдела руководства компании.

Вы получаете диплом установленного образца о профессиональной переподготовке, дающий вам право на ведение профессиональной деятельности в сфере проектного менеджмента.

По окончании обучения регистрационные данные выданных документов вносятся в Федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении».

Требования к слушателям

Для поступления на обучение гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:

  1. диплом о высшем образовании (диплом бакалавра, специалиста, магистра) или диплом о среднем профессиональном образовании;
  2. документ, удостоверяющий личность и гражданство;
  3. справку с места учёбы для студентов, проходящих обучение в заведениях высшего и среднего профессионального образования (при необходимости);
  4. свидетельства об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости);
  5. СНИЛС – необходим для добавления документа об образовании в Федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении»;
  6. документы принимаются в электронном виде (скан или фото хорошего качества) в форматах: JPEG, JPG, PNG, doc, docx, pdf.

Посмотрите программу Изучите учебный план Ознакомьтесь с отзывами

«Проектный менеджмент. Организация и управление жизненным циклом проекта» с присвоением квалификации «Менеджер по управлению проектами»

№пп Наименование дисциплин Общая трудоемкость, в акад. часах Работа обучающегося в СДО  Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З)
Лекции  Тестирование  Практические занятия 

Раздел общепрофессиональных дисциплин

1

Общий менеджмент

36

24

2

10

З

  1.1. Эволюция менеджмента           
  1.2. Планирование и контроль в менеджменте
         
  1.3. Организационная структура          

2

Бизнес-планирование и обоснование инвестиционных проектов

36

24

2

10

ДЗ

  2.1. Характеристика планирования в деятельности организации           
  2.2. Основы бизнес-планирования на предприятии
         
  2.3. Структура и содержание бизнес-плана          
  2.4. Презентация и продвижение бизнес-плана           
  2.5. Реализация бизнес-плана
         
  2.6. Особенности различных бизнес-планов          

3

Управление персоналом

36

20

4

12

ДЗ

  3.1. Принципы и методы системы управления персоналом           
  3.2. Организационная структура управления персоналом. Процесс построения организационной структуры управления персоналом
         
  3.3. Формирование и продвижение корпоративной культуры в организации          
  3.4. Создание корпоративной культуры           
  3.5. Кадровое делопроизводство в организации
         
  3.6. Правила создания кадровых документов          

Раздел специальных дисциплин

4

Концепция управления проектами

32

18

2

12

ДЗ

  4.1. Что такое проект и управление проектами           
  4.2. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями. Взаимосвязь между управлением проектами и функциональным менеджментом
         
  4.3. Предпосылки развития методов управления проектами, экономикой          
  4.4. Перспективы развития управления проектами           
  4.5. Переход к проектному управлению, задачи и этапы решения
         

5

Типы и виды проектов

32

18

2

12

З

  5.1. Принципы классификации проектов
         
  5.2. Проекты, выполняемые коммерческими и государственными предприятиями в рамках контрактов. Проекты по исследованиям, разработке, инжинирингу
         
  5.3. Строительные и другие проекты по созданию основных средств производства. Проекты по информационным системам          
  5.4. Управленческие проекты. Мультипроекты          

6

Основы управления проектами

32

18

2

12

З

  6.1. Классификация базовых понятий управления проектами           
  6.2. Классификация типов проектов
         
  6.3. Цель и стратегия проекта          
  6.4. Результат проекта. Управляемые параметры проекта. Окружение проектов           
  6.5. Проектный цикл
         
  6.6. Структуризация проектов. Функции и подсистемы управления проектами. Методы управления проектами          
  6.7. Организационные структуры управления проектами           
  6.8. Участники проектов
         

7

Международные стандарты и сертификация в области управления проектами

32

18

2

12

ДЗ

  7.1. Обзор основных стандартов управления проектами           
  7.2. Стандарт управления проектами PMBOK. Процессы проекта и их взаимодействие
         

8

Основные фазы управления проектами

30

18

2

10

З

  8.1. Жизненный цикл и структура проекта           
  8.2. Процессы управления проектами
         
  8.3. Управление разработкой проекта          
  8.4. Управление реализацией проекта          

9

Планирование проекта. Организационная структура проекта

30

18

2

10

З

  9.1. Основные понятия и определения планирования проекта. Процессы планирования           
  9.2. Уровни планирования
         
  9.3. Структура разбиения работ (СРР)          
  9.4. Назначение ответственных
         
  9.5. Определение основных вех. Типичные ошибки планирования и их последствия
         
  9.6. Детальное планирование. Сетевое планирование          
  9.7. Связь сметного и календарного планирования. Ресурсное планирование. Документирование плана проекта
         
  9.8. Общие принципы построения организационных структур управления проектами
         

10

Контроль и аудит проекта

30

18

2

10

З

10.1. Цели и содержание контроля проекта           
10.2. Мониторинг работ по проекту
         
10.3. Измерение прогресса выполнения работ и анализ результатов          
10.4. Принятие решений. Управление изменениями          

11

Организационные структуры управления проектами

30

18

2

10

З

11.1. Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта            
11.2. Принципы классификации организационных структур в зависимости от содержания проекта
         
11.3. Организационная структура проекта и его внешнее окружение          
11.4. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами          
11.5. Современные методы и средства организационного моделирования проектов           
11.6. Понятие офиса проекта
         
11.7. Основные принципы проектирования и состав офиса проекта          
11.8. Основные принципы организации виртуального офиса проекта          

12

Проектное финансирование

30

18

2

10

З

12.1. Источники и организационные формы финансирования проектов           
12.2. Организация проектного финансирования
         
12.3. Преимущества и недостатки проектного финансирования          
12.4. Перспективы использования метода проектного финансирования          

13

Маркетинг проекта

30

18

2

10

З

13.1. Современная концепция маркетинга в управлении проектами. Маркетинговые исследования           
13.2. Разработка маркетинговой стратегии проекта
         
13.3. Формирование концепции маркетинга проекта          
13.4. Программа маркетинга проекта          
13.5. Бюджет маркетинга проекта. Реализация маркетинга проекта. Управление маркетингом в рамках управления проектами          

14

Оценка эффективности инвестиционных проектов

28

18

2

8

З

14.1. Денежные потоки и их оценка           
14.2. Нормативное регулирование оценки эффективности инвестиций
         
14.3. Характеристика процесса оценки инвестиций          

15

Окружение проекта. Управление отношениями со стейкхолдерами проекта

28

18

2

8

З

15.1. Ближнее окружение проекта           
15.2. Дальнее окружение проекта
         
15.3. Комплексное воздействие факторов внешней среды на проект          
15.4. Методы исследования внешней среды проекта и его интерпретация          
15.5. Внутреннее окружение проекта. Влияние окружения на разные типы проектов           
15.6. Система стейкхолдеров проекта
         
15.7. Функции стейкхолдеров проекта          
15.8. Управление отношениями со стейкхолдерами проекта          

16

Команда проекта

28

18

2

8

З 

16.1. Формирование и развитие команды. Основные понятия           
16.2. Основные характеристики команды проекта. Принципы формирования команды
         
16.3. Методы формирования команды проекта. Примерный состав команды и требования к менеджерам проекта          
16.4. Организационная культура команды проекта          
16.5. Психологические аспекты управления персоналом           
16.6. Понятие командного синергизма и эффективность команды
         
16.7. Развитие проектной команды. Создание высокоэффективных проектных команд          
16.8. Управление виртуальными проектными командами          

17

Управление проектами в условиях неопределенности и риска

28

18

2

8

З 

17.1. Виды проектных рисков и факторов риска           
17.2. Методы оценки риска проекта
         
17.3. Неопределенность окружения проекта как фактор риска          
17.4. Технологии управления проектами в условиях неопределенности          

18

Составление сметы и бюджета проекта

28

18

2

8

З

18.1. Смета проектных затрат как средство повышения эффективности проекта. Превышение сметных затрат           
18.2. Особенности сметы для различных фаз проекта
         
18.3. Бюджетирование проекта. Основные понятия          
18.4. Бюджет затрат на рабочую силу          
18.5. Бюджеты производственных затрат и закупок           
18.6. Дополнительные статьи бюджета. Контроль исполнения бюджета
         

19

Управление коммуникациями проекта

28

18

2

8

З 

19.1. Определение и структура процесса коммуникации проекта           
19.2. Вербальные коммуникации и невербальное общение
         
19.3. Индивидуальные различия в общении          
19.4. Коммуникационные сети          
19.5. Неформальное общение          
19.6. Влияние структуры проекта на информационные потоки          

20

Управление ресурсами проекта

24

16

2

6

З 

20.1. Процессы управления ресурсами проекта
         
20.2. Управление закупками ресурсов
         
20.3. Управление поставками          
20.4. Управление запасами          
20.5. Логистика          

21

Информационные системы управления проектами

20

12

2

6

З

21.1. ИС УП как инструмент реализации стратегий компании
         
21.2. Информационная система управления проектами
         
21.3. Обзор программных средств управления проектами          

Итоговая аттестация

12

Итоговый междисциплинарный экзамен

ИТОГО

640

Филипенко Виктор Сергеевич, г.Всеволожск Филипенко Виктор Сергеевич, г.Всеволожск

Прошел обучение, получил отличную базу практических знаний по управлению рисками, маркетингу и требованиям Госстандарта к работе проектного менеджера. Очень важно в настоящее время знание норм и сертификатов и строить работу по международным стандартам. Спасибо!

Губанова Ольга Александровна, г.Чехов Губанова Ольга Александровна, г.Чехов

Очень рада, что есть возможность получить актуальные знания для менеджера по доступной цене и пройти обучение в удобное время. Радует, что сфера образования идет в ногу со временем и дает возможность развиваться многим. Спасибо педагогам.

Назаренко Олег Станиславович, г.Москва Назаренко Олег Станиславович, г.Москва

Благодарю организаторов и педагогов. Очень актуальная тематика в настоящее время для менеджера, позволяет расти профессионально и личностно. Думаю, курс будет полезен всем работникам руководящего звена для общего развития и понимания сути работы над проектами.

Загрузить ещё...

Учитесь сегодня – платите потом!
Первые полгода вносите только минимальный верификационный платеж
Условия отсрочки оплаты
до 6 месяцев действуют для программ стоимостью от 15 000 рублей
Актуально?
Оставьте заявку, и персональный менеджер расскажет о подробных условиях

Преподаватели

Узнайте, как применить полученные знания на практике и зарабатывать больше

  • Индивидуальный подход к раскрытию профессионального потенциала
  • помощь в быстром старте карьеры
  • повышение текущего дохода
Хотите узнать больше об уникальной HR-консультации?

Оставьте заявку, мы расскажем подробности

Ваша заявка принята, мы свяжемся с Вами в ближайшее время!

*Нажимая на кнопку, Вы даёте согласие на обработку персональных данных.

Наш HR-эксперт Марина Галустова

HR
Эксперт в области
  • обучения и развития персонала
  • управления коммуникациями
  • развития эмоционального интеллекта
  • системного развития команд
  • повышения личной эффективности
  • бизнес-тренер практик
  • Стаж в HR-обучении
    10 лет
  • Провела свыше 700 часов тренингов для организаций
  • Участник международных форумов и конференций
Прошла семинары и тренинги, повышение квалификации
  • Управление человеческими ресурсами (Лебедева и Соловьева, психология)
  • Тренинг тренеров (Школа бизнес-тренеров Молоканова и Сикирина)
  • «Мотивация и развитие сотрудников», «Технология эффективного управления» (Центр Бизнес-Технологий под руководством А.А. Плигина)
  • 2-х месячный курс «Разработка системы наставничества» (T&D Dive Support Team)
Профессиональное комьюнити
Общайтесь c другими студентами
Доставка документов НЦРДО

С нами удобно учиться и получать документы

Вы можете получить диплом или удостоверение после окончания обучения удобным для вас способом.
Работаем с транспортными компаниями:
PickPoint boxberry Сбер Логистика
СДЕК DHL Почта России
Оставьте заявку, и наш менеджер расскажет, как организовать быструю и выгодную доставку.
Заявка на обучение или консультацию:
Стоимость обучения
32 800 ₽
19 900 ₽
Или в рассрочку
19 900 ₽
3 980 ₽/мес
на 5 месяцев
Оставьте номер телефона и мы с удовольствием расскажем вам о нашем институте
Ваша заявка принята, мы свяжемся с Вами в ближайшее время!
*Нажимая на кнопку, Вы даёте согласие на обработку персональных данных.
Доступ навсегда
Покупая курс, вы получаете безлимитный доступ к самому курсу и к обновлениям
ЛитРес и Библиоклуб в подарок
Бесплатный доступ к библиотеке книг и вебинаров для студентов НЦРДО
HR-консультации
Помощь выпускникам в трудоустройстве в ведущие компании РФ
Честная рассрочка
Рассрочка в день обращения, без процентов и без банков
Возврат 13% стоимости
Возможность возврата налогового вычета для слушателей
Преподаватели-практики
Средний стаж преподавателей - 5-8 лет. 80% - кандидаты наук
НЦРДО – курсы дополнительного образования
НАВЕРХ
Вы смотрели
0