В современном мире нестабильность – неотъемлемая характеристика практически всех сфер жизни, особенно это касается бизнеса. Менеджер проектов – это человек, который ставит цели и добивается реализации проекта. Проектный менеджер тщательно анализирует риски, умеет концентрироваться на основной задаче, отсечь ненужное, систематически достигать поставленных целей в определенный срок и с запланированными ресурсами. Менеджер формирует цель, разрабатывает концепцию проекта, составляет календарный план, структуру выполнения процессов в проекте, формирует команду, организует реализацию проекта, контролирует его выполнение. Проектный менеджер изучает и проводит мероприятия по уменьшению рисков, следит за качеством и расходом бюджетных средств.
Цель дистанционной программы профессиональной переподготовки – дать слушателям необходимые знания специфики инвестиционных проектов, этапов и жизненных циклов проектов, способов составления финансовых планов и маркетинга проектов, стандартов проектной деятельности.
1. Изучение общих профессиональных дисциплин:
· изучение общего менеджмента;
· знакомство с планированием в бизнесе, обоснованием инвестиций;
· знакомство с основами менеджмента по персоналу.
2. Изучение специальных дисциплин:
· изучение общей концепции управления проектами;
· рассмотрение типов и видов проектов;
· изучение норм международных стандартов и сертификатов в сфере управления проектами;
· изучение фаз управления проектами;
· изучение структуры проекта и его планирование;
· знакомство с осуществлением контроля и аудиторской проверкой проекта;
· рассмотрение структур управления проектами;
· изучение вопросов финансирования проектов;
· изучение способов маркетингового продвижения проекта;
· изучение методов оценки эффективности инвестиций;
· знакомство со взаимоотношениями со стейкхолдерами проекта;
· изучение способов организации команды проектов;
· изучение способов управления проектами в ситуациях неопределенности и риска;
· составление сметы и бюджетное планирование проекта, управление ресурсами;
· знакомство с коммуникационным управлением проекта;
· изучение информационных систем управления проектами.
Курс сжатый, но качественный. В лекциях и вебинарах педагогами собрана самая важная информация, соответствующая требованиям профессиональных стандартов и ФГОС.
Выполнять практические задания, сдавать тесты и зачеты можно в удобное время в пределах учебного графика.
Для сдачи итогового междисциплинарного экзамена дается 3 попытки. Тесты по промежуточным модулям и дисциплинам можно сдавать неограниченное количество раз.
2. Слушатели получают доступ к системе дистанционного обучения (СДО). За время прохождения курса они знакомятся с учебными материалами, выполняют задания, загруженные в СДО. Проходят промежуточные тестирования и итоговую аттестацию, имею доступ к библиотеке вебинаров, после просмотра которых можно получить сертификат в электронном виде. Для скачивания доступны методички, лекции, дополнительная учебная литература.
3. Практическая подготовка слушателей основана на проработке типичных рабочих моментов. Мы даем творческие задания, учим составлять планы занятий, которые пригодятся в работе.
Вы умеете анализировать стартовые условия при организации проектов, составлять бизнес-планы, формировать команду для реализации проекта, контролировать и управлять качеством работ, материальными ресурсами, знаете, как выйти на планируемый результат в условиях неопределенности.
Вы можете применять полученные знания в работе менеджера по управлению проектами, сотрудником отдела руководства компании.
Вы получаете диплом установленного образца о профессиональной переподготовке, дающий вам право на ведение профессиональной деятельности в сфере проектного менеджмента.
По окончании обучения регистрационные данные выданных документов вносятся в Федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении».
Для поступления на обучение гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:
№пп | Наименование дисциплин | Общая трудоемкость, в акад. часах | Работа обучающегося в СДО | Формы промежуточной и итоговой аттестации (ДЗ, З) | ||
Лекции | Тестирование | Практические занятия | ||||
Раздел общепрофессиональных дисциплин |
||||||
1 |
Общий менеджмент |
36 |
24 |
2 |
10 |
З |
1.1. | Эволюция менеджмента | |||||
1.2. |
Планирование и контроль в менеджменте |
|||||
1.3. | Организационная структура | |||||
2 |
Бизнес-планирование и обоснование инвестиционных проектов |
36 |
24 |
2 |
10 |
ДЗ |
2.1. | Характеристика планирования в деятельности организации | |||||
2.2. |
Основы бизнес-планирования на предприятии |
|||||
2.3. | Структура и содержание бизнес-плана | |||||
2.4. | Презентация и продвижение бизнес-плана | |||||
2.5. |
Реализация бизнес-плана |
|||||
2.6. | Особенности различных бизнес-планов | |||||
3 |
Управление персоналом |
36 |
20 |
4 |
12 |
ДЗ |
3.1. | Принципы и методы системы управления персоналом | |||||
3.2. |
Организационная структура управления персоналом. Процесс построения организационной структуры управления персоналом |
|||||
3.3. | Формирование и продвижение корпоративной культуры в организации | |||||
3.4. | Создание корпоративной культуры | |||||
3.5. |
Кадровое делопроизводство в организации |
|||||
3.6. | Правила создания кадровых документов | |||||
Раздел специальных дисциплин |
||||||
4 |
Концепция управления проектами |
32 |
18 |
2 |
12 |
ДЗ |
4.1. | Что такое проект и управление проектами | |||||
4.2. |
Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями. Взаимосвязь между управлением проектами и функциональным менеджментом |
|||||
4.3. | Предпосылки развития методов управления проектами, экономикой | |||||
4.4. | Перспективы развития управления проектами | |||||
4.5. |
Переход к проектному управлению, задачи и этапы решения |
|||||
5 |
Типы и виды проектов |
32 |
18 |
2 |
12 |
З |
5.1. |
Принципы классификации проектов |
|||||
5.2. |
Проекты, выполняемые коммерческими и государственными предприятиями в рамках контрактов. Проекты по исследованиям, разработке, инжинирингу |
|||||
5.3. | Строительные и другие проекты по созданию основных средств производства. Проекты по информационным системам | |||||
5.4. | Управленческие проекты. Мультипроекты | |||||
6 |
Основы управления проектами |
32 |
18 |
2 |
12 |
З |
6.1. | Классификация базовых понятий управления проектами | |||||
6.2. |
Классификация типов проектов |
|||||
6.3. | Цель и стратегия проекта | |||||
6.4. | Результат проекта. Управляемые параметры проекта. Окружение проектов | |||||
6.5. |
Проектный цикл |
|||||
6.6. | Структуризация проектов. Функции и подсистемы управления проектами. Методы управления проектами | |||||
6.7. | Организационные структуры управления проектами | |||||
6.8. |
Участники проектов |
|||||
7 |
Международные стандарты и сертификация в области управления проектами |
32 |
18 |
2 |
12 |
ДЗ |
7.1. | Обзор основных стандартов управления проектами | |||||
7.2. |
Стандарт управления проектами PMBOK. Процессы проекта и их взаимодействие |
|||||
8 |
Основные фазы управления проектами |
30 |
18 |
2 |
10 |
З |
8.1. | Жизненный цикл и структура проекта | |||||
8.2. |
Процессы управления проектами |
|||||
8.3. | Управление разработкой проекта | |||||
8.4. | Управление реализацией проекта | |||||
9 |
Планирование проекта. Организационная структура проекта |
30 |
18 |
2 |
10 |
З |
9.1. | Основные понятия и определения планирования проекта. Процессы планирования | |||||
9.2. |
Уровни планирования |
|||||
9.3. | Структура разбиения работ (СРР) | |||||
9.4. | Назначение ответственных |
|||||
9.5. |
Определение основных вех. Типичные ошибки планирования и их последствия |
|||||
9.6. | Детальное планирование. Сетевое планирование | |||||
9.7. | Связь сметного и календарного планирования. Ресурсное планирование. Документирование плана проекта |
|||||
9.8. |
Общие принципы построения организационных структур управления проектами |
|||||
10 |
Контроль и аудит проекта |
30 |
18 |
2 |
10 |
З |
10.1. | Цели и содержание контроля проекта | |||||
10.2. |
Мониторинг работ по проекту |
|||||
10.3. | Измерение прогресса выполнения работ и анализ результатов | |||||
10.4. | Принятие решений. Управление изменениями | |||||
11 |
Организационные структуры управления проектами |
30 |
18 |
2 |
10 |
З |
11.1. | Организационная структура и система взаимоотношений участников проекта | |||||
11.2. |
Принципы классификации организационных структур в зависимости от содержания проекта |
|||||
11.3. | Организационная структура проекта и его внешнее окружение | |||||
11.4. | Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами | |||||
11.5. | Современные методы и средства организационного моделирования проектов | |||||
11.6. |
Понятие офиса проекта |
|||||
11.7. | Основные принципы проектирования и состав офиса проекта | |||||
11.8. | Основные принципы организации виртуального офиса проекта | |||||
12 |
Проектное финансирование |
30 |
18 |
2 |
10 |
З |
12.1. | Источники и организационные формы финансирования проектов | |||||
12.2. |
Организация проектного финансирования |
|||||
12.3. | Преимущества и недостатки проектного финансирования | |||||
12.4. | Перспективы использования метода проектного финансирования | |||||
13 |
Маркетинг проекта |
30 |
18 |
2 |
10 |
З |
13.1. | Современная концепция маркетинга в управлении проектами. Маркетинговые исследования | |||||
13.2. |
Разработка маркетинговой стратегии проекта |
|||||
13.3. | Формирование концепции маркетинга проекта | |||||
13.4. | Программа маркетинга проекта | |||||
13.5. | Бюджет маркетинга проекта. Реализация маркетинга проекта. Управление маркетингом в рамках управления проектами | |||||
14 |
Оценка эффективности инвестиционных проектов |
28 |
18 |
2 |
8 |
З |
14.1. | Денежные потоки и их оценка | |||||
14.2. |
Нормативное регулирование оценки эффективности инвестиций |
|||||
14.3. | Характеристика процесса оценки инвестиций | |||||
15 |
Окружение проекта. Управление отношениями со стейкхолдерами проекта |
28 |
18 |
2 |
8 |
З |
15.1. | Ближнее окружение проекта | |||||
15.2. |
Дальнее окружение проекта |
|||||
15.3. | Комплексное воздействие факторов внешней среды на проект | |||||
15.4. | Методы исследования внешней среды проекта и его интерпретация | |||||
15.5. | Внутреннее окружение проекта. Влияние окружения на разные типы проектов | |||||
15.6. |
Система стейкхолдеров проекта |
|||||
15.7. | Функции стейкхолдеров проекта | |||||
15.8. | Управление отношениями со стейкхолдерами проекта | |||||
16 |
Команда проекта |
28 |
18 |
2 |
8 |
З |
16.1. | Формирование и развитие команды. Основные понятия | |||||
16.2. |
Основные характеристики команды проекта. Принципы формирования команды |
|||||
16.3. | Методы формирования команды проекта. Примерный состав команды и требования к менеджерам проекта | |||||
16.4. | Организационная культура команды проекта | |||||
16.5. | Психологические аспекты управления персоналом | |||||
16.6. |
Понятие командного синергизма и эффективность команды |
|||||
16.7. | Развитие проектной команды. Создание высокоэффективных проектных команд | |||||
16.8. | Управление виртуальными проектными командами | |||||
17 |
Управление проектами в условиях неопределенности и риска |
28 |
18 |
2 |
8 |
З |
17.1. | Виды проектных рисков и факторов риска | |||||
17.2. |
Методы оценки риска проекта |
|||||
17.3. | Неопределенность окружения проекта как фактор риска | |||||
17.4. | Технологии управления проектами в условиях неопределенности | |||||
18 |
Составление сметы и бюджета проекта |
28 |
18 |
2 |
8 |
З |
18.1. | Смета проектных затрат как средство повышения эффективности проекта. Превышение сметных затрат | |||||
18.2. |
Особенности сметы для различных фаз проекта |
|||||
18.3. | Бюджетирование проекта. Основные понятия | |||||
18.4. | Бюджет затрат на рабочую силу | |||||
18.5. | Бюджеты производственных затрат и закупок | |||||
18.6. |
Дополнительные статьи бюджета. Контроль исполнения бюджета |
|||||
19 |
Управление коммуникациями проекта |
28 |
18 |
2 |
8 |
З |
19.1. | Определение и структура процесса коммуникации проекта | |||||
19.2. |
Вербальные коммуникации и невербальное общение |
|||||
19.3. | Индивидуальные различия в общении | |||||
19.4. | Коммуникационные сети | |||||
19.5. | Неформальное общение | |||||
19.6. | Влияние структуры проекта на информационные потоки | |||||
20 |
Управление ресурсами проекта |
24 |
16 |
2 |
6 |
З |
20.1. |
Процессы управления ресурсами проекта |
|||||
20.2. |
Управление закупками ресурсов |
|||||
20.3. | Управление поставками | |||||
20.4. | Управление запасами | |||||
20.5. | Логистика | |||||
21 |
Информационные системы управления проектами |
20 |
12 |
2 |
6 |
З |
21.1. |
ИС УП как инструмент реализации стратегий компании |
|||||
21.2. |
Информационная система управления проектами |
|||||
21.3. | Обзор программных средств управления проектами | |||||
Итоговая аттестация |
12 |
Итоговый междисциплинарный экзамен |
||||
ИТОГО |
640 |
Прошел обучение, получил отличную базу практических знаний по управлению рисками, маркетингу и требованиям Госстандарта к работе проектного менеджера. Очень важно в настоящее время знание норм и сертификатов и строить работу по международным стандартам. Спасибо!
Очень рада, что есть возможность получить актуальные знания для менеджера по доступной цене и пройти обучение в удобное время. Радует, что сфера образования идет в ногу со временем и дает возможность развиваться многим. Спасибо педагогам.
Благодарю организаторов и педагогов. Очень актуальная тематика в настоящее время для менеджера, позволяет расти профессионально и личностно. Думаю, курс будет полезен всем работникам руководящего звена для общего развития и понимания сути работы над проектами.
Оставьте заявку, мы расскажем подробности
Оставьте ваш email и получите чек-лист «ТОП-15 профессий, которые позволят заработать и будут всегда нужны».
* - по состоянию на 26 мая 2023 года