Получение руководящей должности для многих является высшей точкой построения карьеры, для кого-то даже исполнением мечты. А что дальше? Как стать гарантом ответственности и безопасности для своих подчинённых, где найти баланс между стратегией и «операционкой», с помощью чего сделать решение любой задачи эффективным? Если вы готовы взять ответственность за все свои действия как руководителя и работать над собой, то курс по эффективному управлению – это именно то, что вам нужно.
Цель этого курса – раскрыть ваш талант эффективного руководителя, и познакомить с ключевыми понятиями, стратегиями и способами управления. Вы сможете определиться в жизни и реализовать себя.
Познакомить с видами мотивации и обучить вас использовать их в работе с командой.
Предоставить способы работы с разными типами команд и их особенностями.
Мы разработали программу курса «Я – руководитель. Курс по эффективному управлению» таким образом, чтобы обучение давалось вам легко и без потери качества. Как проходит обучение?
Осваиваете теорию с помощью видеоуроков (их количество соответствует заявленному количеству тем) и лекционных материалов в виде презентаций.
Выполняете самостоятельные задания для закрепления материала.
Вы понимаете, как мотивация помогает строить отношения в рабочем коллективе. Поэтому вы освоили систему мотивации персонала для эффективного решения задач, и можете применять технику мотивации к самому себе.
Вы можете использовать различные тесты и модели для определения типа сотрудника.
Вам знакомы стили руководства, вы умеете их комбинировать в зависимости от поставленных задач.
Понимаете, что такое эффективные задачи с нужным прогнозируемым результатом, и можете использовать пошаговый алгоритм эффективной постановки задачи.
Вы понимаете разницу между стратегическим и операционным управлением, знаете, как в их соотношении действует закон Парето «80 на 20».
Вы знаете, какие задачи руководителю делегировать нельзя.
У вас есть топ-7 ошибок руководителя.
Без предъявления требований к уровню образования.
№ урока | Тема видео-урока | Краткое содержание | Тайминг | Итоговый тест | ||
1 |
Портрет руководителя |
Основные черты современного руководителя. Ответственность как основная функция. Опыт и руководитель: как делиться опытом правильно и почему это нужно делать обязательно. Деятельность системная и стратегическая (понятие, особенности, практика). Развитие руководителя – развитие команды. |
5 |
|
||
2 |
Мотивация |
Руководитель и мотивация. Виды мотивации (финансовая, личная). Особенности личностной мотивации: почему власть – это нормально, а провокация – способ доказать свою значимость. Мотивация руководителя и мотивация членов команды. Самомотивация: пошаговый алгоритм. |
6 |
|
||
3 |
Миссия |
Руководитель и миссия: понятие, особенности в зависимости от типа личности, значимость для человека. Задача, цель и миссия руководителя: схожесть и различие понятий. Миссия: психологическая и философская составляющие деятельности. Миссия и результат. |
5 |
|
||
4 |
Типы команды |
Руководитель и команда: понятие команды, цели, отношения в команде, особенности подбора и направленность деятельности. Виды команд и их особенности (локальная функциональная, межфункциональная, самоуправляемая, виртуальная). |
6 |
|
||
5 |
Виды управления |
Стили управления. Соответствия стиля управления конкретной команде, отдельному сотруднику, определённым ситуации и задаче. Виды стилей управления и их характеристика (авторитарный, образцовый, авторитетный, демократический, обучающий, дружественный). Комбинирование стилей для достижения наибольшего эффекта. |
7 |
|
||
6 |
Мотивация для сотрудников |
Зачем нужна система мотивации сотрудников? Виды мотивации, их разновидности, особенности и характеристика (материальная и нематериальная). Определение склонности сотрудника к типу мотивации (тесты и модели). Рекомендации эксперта. |
6 |
|
||
7 |
Эффективные задачи |
Зависимость эффективности задачи от правильной её постановки. Алгоритм эффективной постановки задачи, пошаговые рекомендации эксперта. |
6 |
|
||
8 |
Как распределить время: стратегия и операционные задачи |
Руководитель и время. Управление стратегическое и операционное (направленность, особенности и содержание). Закон Парето «80 на 20» в отношении управления: соотношения усилий и результата. |
5 |
|
||
9 |
Что нельзя делегировать? |
Делегирование полномочий: назначение, результативность, положительные и отрицательные последствия. Задачи руководителя, которые делегировать нельзя (стратегическое планирование, контроль, постановка целей и задач, кризисы, поручения высшего руководства и т.д.). Рекомендации эксперта. |
4 |
|
||
10 |
ТОП-7 ошибок |
Руководитель и ошибки в управлении. Дружеские отношения с сотрудниками (норма и панибратство). Страх делегирования задач как замкнутость на себе: последствия для руководителя и коллектива. Конструкция «Либо кнут, либо пряник»: последствия для деятельности команды и для руководителя. Рекомендации эксперта. |
5 |
|
||
Всего |
10 видео-уроков |
|||||
Итоговый тест |
Да |
Оставьте ваш email и получите чек-лист «ТОП-15 профессий, которые позволят заработать и будут всегда нужны».
* - по состоянию на 25 октября 2024 года